员工执行力不行,与员工无关!警醒无数管理者!

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员工执行不好,与员工无关!留意无数经理人!

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全文共1028个单词,需要阅读2分钟。以下是文字:

下属的低质量不是你的责任;但是你有责任不提高下属的素质。

张瑞敏

“执行力”一直是一个热门话题,已经成为许多专家研究的主题,并提出了他们认为的原因:

01

导致执行不力的16个根本原因

1)目标不确定;

2)策略不明确;

3)说明不明确;

4)频道不流畅;

5)工作人员不到位;

6)结构不合理;

7)责任不明确;

8)轻而重;

9)跟踪没有到位;

10)标准不统一;

11)奖励和惩罚不明确;

12)团队不合作;

13)文化不务实;

14)训练无法跟上;

15)专业诚信是不忠实的;

16)EQ未关闭;

17)模糊激励制度

02

执行不力的8个原因

1)没有长期的斗争 - 虎头和尾巴;

2)系统不严谨 - 改变未来;

3)系统不合理 - 缺乏可行性;

4)实施过程过于繁琐 - 款如何修改;

5)缺乏好的方法 - 不会打破摘要工作;

6)缺乏科学的评估机制 - 没有有效的监督;

7)只有正式的训练 - 没有思想和心态的转变;

8)缺乏每个人都同意的企业文化 - 没有凝聚力。

03

6“缺失”执行不力的原因

1)管理缺乏目标,员工做得好;

2)管理层缺乏计划,员工忙碌;

3)管理层缺乏培训,员工不知道该怎么做;

4)管理缺乏过程,员工不能顺利工作;

5)管理缺乏激励,员工做得好;

6)管理缺乏方法,员工做得越来越多。

04

执行不力的5个原因

1)下属不知道该做什么(责任分配);

2)下属不知道该怎么做(方法标准);

3)它不能顺利运作(制度过程);

4)我不知道做得好有什么好处;

5)我知道这样做(组织文化)并没有错。

上述研究结果非常合理,但如果我们进一步研究,上面列出的一些原因与员工有关。

战略和目标与员工有多少关系?系统之间的关系多少是不严谨和不合理的?评估机制,培训和企业文化与员工有多大关系?

就个人而言,以上四项研究成果,最现实的是4.

我们需要问的是:为什么员工不知道?他们的老板(经理)在做什么?

所以我的结论是:

员工表现不佳,就是经理不能!

那些说员工执行绩效不佳的经理,以下问题必须无限期地回答:

员工是否面临压力?头上有指示灯吗?

你总是监视和控制节点吗?定期开会,听取报告,说出风险并讨论如何控制它?你在协调资源吗?

这个任务合理而清晰吗?是交给合适的人吗?授权?员工是否了解任务对团队目标的影响?它对个人表现有影响吗?

事实上,执行不力是一种现象,而糟糕的管理才是最重要的。经理们整天抱怨员工无法履行职责,而不是审查管理问题。事实上,他们避免了问题。他们正在寻找借口并推卸责任!

因此,建议管理人员不要抱怨员工执行率低,因为这主要与您有关。

或者你没有使用合适的人,或者你没有足够的训练,或者你没有使用正确的表现,或者你没有明确地告诉表演者目标,或者你是指挥,或者你自己做了一切.

除了你,还有其他原因吗?

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